新桥镇创新构建年轻干部“三维赋能”培养体系

为破解基层治理人才储备难题，新桥镇以“新锐锋帆”青年干部管育品牌为载体，创新打造下沉实战、双轨帮带、研学互促“三维赋能”培养体系，推动112名“85后”干部在一线淬炼中实现能力跃升。今年以来，年轻干部群体矛盾纠纷调处成功率突破98%，接访量同比提升3倍，干部培养与基层治理实现“双向奔赴”。

下沉实战锻造“硬本领”。该镇将112名青年干部分编为14个专项工作组，依托镇域治理现代化指挥中心搭建实战平台。通过“派单式”培养机制，每月定向分派12345工单中的矛盾纠纷类案件，采取“工单处置+跟踪问效”闭环管理模式，月均处置重点工单26件，推动年轻干部直面群众诉求。工作专班建立“红黄绿”三色预警机制，对逾期未办结工单实行提级督办，倒逼干部提升群众工作能力。

双轨帮带激活“传帮带”。创新“1+2”成长导师制度，为每名年轻干部配备1名镇级业务骨干和2名村级金牌调解员，形成“理论+实践”双轨培养链条。通过“实战跟学”现场教学、“工单复盘”案例分析、“问询答辩”压力测试等实训方式，每两周开展“双周座谈”交流会。据统计，导师团累计开展专题辅导42场次，指导化解疑难积案17件，帮助年轻干部快速掌握“情理法”融合调解技巧。

研学互促推动“质变跃升”。创设“桥联新治理”能力提升平台，每两月组织专项课题调研和成果展示活动。各工作组围绕“农村土地纠纷调解”“新业态劳资矛盾化解”等12个基层治理热点选题，通过情景模拟、数据建模、案例推演等形式输出研究成果。目前已形成《基层矛盾纠纷分类处置指南》等6项制度成果，3个创新调解法在全镇推广。

“我们正在着力构建‘实践-反思-创新’的干部成长闭环。”新桥镇分管负责人表示，通过系统性培养，年轻干部已从最初“跟跑学习”的参与者，逐步成长为能独立包案、带徒授业的“治理尖兵”，为乡村振兴注入源头活水。